1. 임파워먼트
세계적인 기업들이 날마다 격심한 경쟁 속에 어떻게 살아남을 수 있을까? 그 비결
은 높은 차원에서 의욕적인 직원들로 하여금 경쟁우위를 지속할 수 있었다. 그렇다
면 어떻게 경쟁우위를 지속하는 민재를 만들 수 있을까? 그 해답은 임파워먼트에
있다.
1) 임파워먼트 개념
임
이론을 중심으로 이루어졌다. 리더가 가지고 있는 개인적 특성에 초점을 두고 있는 특성이론(trait theory)에서 출발하여 보편적 리더십을 탐색하는 행동이론(behavior theory), 그리고 부하 및 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십을 추구하는 상황이론(situational theory)으로 전개되어 왔다. 또한 임파워먼트
리더십 역량
I. 리더십이란?
1. 리더십의 정의
조직수준이나 집단수준에서의 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에 의도적으로 변화를 가져올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의된다. 리더십은 영향력 내지는 권력을 보유해야만 성립되는 개념으로, 부하의 동
한다.
즉 지시와 통제를 강조하는 전통적인 리더십 방식으로는 더 이상 구성원의 성과
를 향상시킬 수 없음을 인식하고, 리더십 대계 이론에 근거하여 자기 관리 재념을 확대
하면서 새로운 리더십의 필요성을 제안했다.
Manz와 Sims는 셀프 리더십을 대체적 리더십의 개념 중 하나인 자기 관리와 비
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인